Il progetto di digitalizzazione in Beretta
Il progetto di digitalizzazione e di riorganizzazione dell’assetto produttivo in ottica Lean oggi ha portato all’azienda i seguenti risultati:
- Aumento della produttività delle linee di produzione (pezzi/ora prodotti) del 15%
- Riduzione del tempo di attraversamento del reparto di produzione pari al 35%
- Riduzione delle ore-uomo dedicate ad attività di acquisizione ed elaborazione dati per finalità di reporting del 70%
- Riduzione del capitale circolante (scorte) del 19%
- Contrazione delle ore-uomo dedicate ad attività di inventario dei materiali a magazzino del 63%
- Diminuzione dell’entità degli errori inventariali del 50%
- Diminuzione delle ore-uomo dedicate ad attività di elaborazione dei dati di produzione dell’80%
- Riduzione delle ore-uomo dedicate ad attività di quadratura dei ‘bollettini supplementari’ di produzione del 50%
Guarda il video della Case History Fabbrica D'Armi Pietro Beretta
Scarica White Paper: COME AFFRONTARE UN PROGETTO MES Linee Guida e Best Practice
Perchè un progetto di digitalizzazione su tre non funziona?
Diversi studi hanno rilevato che solo un terzo delle aziende che hanno avviato processi di digitalizzazione e MES riescono a sfruttare le potenzialità di queste nuove tecnologie per aumentare l’efficienza e la produttività in azienda.
In questo White Paper approfondiremo gli aspetti più importanti per avviare un progetto Mes di successo, quali errori evitare e quali le best practice da adottare, come scegliere il fornitore e la soluzione giusta per la tua azienda.
